重要なことは志を一緒にできるかどうか 同じビジョンを共有する仲間こそ組織の力になる その人材ともう一度新しい会社を設立できますか？ 今回は要点を先に書きますが、一から新しい会社を立ち上げると仮定した場合に、この人とならば…

大切なことは会社の思いになじめるかどうか   組織づくりは「採用」するところから始まっている   「気の合う仲間」としか成し遂げることはできない 労働人口の減少から、そう遠くないうちに人材の奪い合いが…

「全体を見る」ことでしか見えない本当に知るべきこと   「同じ仕組み」では「同じこと」が起こる   繰り返される望まない出来事 チームや組織が恐れる「繰り返されるできごと」とは何でしょうか？「プロジェ…

「変わりたい」と願う環境を用意しよう   短期的・長期的に成果を上げる人材を育成する   リーダーの仕事は２つある リーダーに期待されていることとは何でしょうか？「与えられた目標をチームで達成すること…

強いチームを作り上げることを目指して   個性あるメンバーを活かし、共に未来を創造するために   現在のチームの課題 同じ目標を持った組織の中で、共通の目的（プロジェクト）を持ち共同で仕事をする人々の…

コミュニケーション面談を価値のある・意味のあるものにするために   定期面談を信頼関係の構築と人材育成へつなげよう いったい何を話すのか 定期面談を行っていますか？朝・夕のミーティングとは趣が違い、主に１対１で…

効果的な人材育成の第一歩は成長段階を知ること   人材育成制度の成果とは？ 「人材育成」と「人事評価」 企業が目指すべき理想の人材像をしっかりとイメージできたときから人材育成はスタートすることができます。しかし…

しっかりした目的を持った人事評価制度の運用   評価制度の真の目的は「人材育成」 「やらされている」から「成長している」へ 人事評価制度を導入したきっかけは何でしょうか？「企業の方向性を理解してもらう」「昇給・…

人材不足を解消するために企業ができること   人材不足は企業の存続に密接に関わる深刻な問題です。解決が後回しになると組織内における個々の負担が増加し、それに伴いさらに離職者が増えるという負のスパイラルに陥ってし…

経営理念の達成へ向けた組織づくりのために   経営目標達成のための強靭な組織を目指して人材マネジメントを実施する中で、リーダー対して求める役割を提示する必要があります。はじめて部下を持つチームリーダーに向けて「…