効果的な人材育成の第一歩は成長段階を知ること   人材育成制度の成果とは？ 「人材育成」と「人事評価」 企業が目指すべき理想の人材像をしっかりとイメージできたときから人材育成はスタートすることができます。しかし…

しっかりした目的を持った人事評価制度の運用   評価制度の真の目的は「人材育成」 「やらされている」から「成長している」へ 人事評価制度を導入したきっかけは何でしょうか？「企業の方向性を理解してもらう」「昇給・…

年齢や経験から最適な評価基準と項目を設定する   人事戦略における「年齢」と「経験」 適切な従業員の年齢構成とは？ 組織の人材空洞化という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ドーナツ現象とも言われるこの状態を組織…

人事評価制度で人を育てるために   人材育成は適切な目標設定と評価基準で成り立つ 人事評価に責任と根拠を持つ チームを率いるリーダーには多くのマネジメント力が求められますが、その中でも「チームメンバーの評価」と…

人事評価者が知るべき7つのこと   人事評価制度を人材育成に活かすために 働く意欲につなげる評価とは 人事評価制度を構築し経営理念の成就という目標に向かって全員で進みだすということは、皆が同じ目的を共有しそれぞ…

人事評価制度は人材マネジメント ハッキリした目的を持って人事評価制度を運用しよう   人事評価制度を運用する目的は企業全体で共有しておくべき大切なことです。 ハッキリした目的を持つことで必要性を認識し、運用にお…

人事評価の基準と項目 人事評価における基準の大切さ 人事評価制度を運用するにあたって、評価の基準と項目の設定は重要な要素になります。評価をするための明確な基準がなければ、適切な人事評価を行うことができません。また、基準が…

【介護職員処遇改善加算】キャリアパス要件を満たす 介護職員処遇改善加算を取得(届出)しない理由とはなにか 平成29年度に介護職員処遇改善加算が改定されました。その効果を予測する上で参考になるのは、前回(平成28年度)に改…

介護職員処遇改善加算のポイントは人事評価 介護職員処遇改善加算の改定で変わる人事評価   このたび平成29年度に介護報酬が改定されて、介護職員処遇改善加算が拡充することになりました。 介護事業者の皆様は、改定さ…