年齢や経験から最適な評価基準と項目を設定する   人事戦略における「年齢」と「経験」 適切な従業員の年齢構成とは？ 組織の人材空洞化という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ドーナツ現象とも言われるこの状態を組織…

人事評価制度で人を育てるために   人材育成は適切な目標設定と評価基準で成り立つ 人事評価に責任と根拠を持つ チームを率いるリーダーには多くのマネジメント力が求められますが、その中でも「チームメンバーの評価」と…

人事評価者が知るべき7つのこと   人事評価制度を人材育成に活かすために 働く意欲につなげる評価とは 人事評価制度を構築し経営理念の成就という目標に向かって全員で進みだすということは、皆が同じ目的を共有しそれぞ…

人材不足を解消するために企業ができること   人材不足は企業の存続に密接に関わる深刻な問題です。解決が後回しになると組織内における個々の負担が増加し、それに伴いさらに離職者が増えるという負のスパイラルに陥ってし…

成長の足跡から何を学ぶか ナレッジベースとしての人材マネジメントシステム 成長の証である評価シートは今後の人材育成のヒントがつめこまれています。その情報は被評価者におさまらず、次に同じ職種となる後輩や企業成長に必要となる…

人材の悩みは「人材マネジメントシステム」で解決しよう   本気で始める人材マネジメント 人材マネジメントは経営目標達成への戦略 いま集まっているメンバーは「何のために」そこにいるのでしょうか？ドラッガーは「部下…

経営理念の達成へ向けた組織づくりのために   経営目標達成のための強靭な組織を目指して人材マネジメントを実施する中で、リーダー対して求める役割を提示する必要があります。はじめて部下を持つチームリーダーに向けて「…

人事評価制度は人材マネジメント ハッキリした目的を持って人事評価制度を運用しよう   人事評価制度を運用する目的は企業全体で共有しておくべき大切なことです。 ハッキリした目的を持つことで必要性を認識し、運用にお…

コンピテンシーとはどういう意味なのか？ コンピテンシーとは成果につながる行動特性 コンピテンシーとは「高い業績・成果につながる行動特性」のことです。 例えば、ある特定の業務において、高い業績や成果を出している人がいるとし…

人材マネジメントは目標設定から始まる 効果的な目標設定とは何か？ 「目標」と「設定」 設定される目標で人材育成や業務における成果に大きく差がつきます。そのために個々人に適切な目標を設定することは、リーダーに期待される人材…