重要なことは志を一緒にできるかどうか 同じビジョンを共有する仲間こそ組織の力になる その人材ともう一度新しい会社を設立できますか？ 今回は要点を先に書きますが、一から新しい会社を立ち上げると仮定した場合に、この人とならば…

大切なことは会社の思いになじめるかどうか   組織づくりは「採用」するところから始まっている   「気の合う仲間」としか成し遂げることはできない 労働人口の減少から、そう遠くないうちに人材の奪い合いが…

「全体を見る」ことでしか見えない本当に知るべきこと   「同じ仕組み」では「同じこと」が起こる   繰り返される望まない出来事 チームや組織が恐れる「繰り返されるできごと」とは何でしょうか？「プロジェ…

効果的な人材育成の第一歩は成長段階を知ること   人材育成制度の成果とは？ 「人材育成」と「人事評価」 企業が目指すべき理想の人材像をしっかりとイメージできたときから人材育成はスタートすることができます。しかし…

しっかりした目的を持った人事評価制度の運用   評価制度の真の目的は「人材育成」 「やらされている」から「成長している」へ 人事評価制度を導入したきっかけは何でしょうか？「企業の方向性を理解してもらう」「昇給・…

年齢や経験から最適な評価基準と項目を設定する   人事戦略における「年齢」と「経験」 適切な従業員の年齢構成とは？ 組織の人材空洞化という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ドーナツ現象とも言われるこの状態を組織…

人事評価者が知るべき7つのこと   人事評価制度を人材育成に活かすために 働く意欲につなげる評価とは 人事評価制度を構築し経営理念の成就という目標に向かって全員で進みだすということは、皆が同じ目的を共有しそれぞ…

人材不足を解消するために企業ができること   人材不足は企業の存続に密接に関わる深刻な問題です。解決が後回しになると組織内における個々の負担が増加し、それに伴いさらに離職者が増えるという負のスパイラルに陥ってし…

成長の足跡から何を学ぶか ナレッジベースとしての人材マネジメントシステム 成長の証である評価シートは今後の人材育成のヒントがつめこまれています。その情報は被評価者におさまらず、次に同じ職種となる後輩や企業成長に必要となる…

人材の悩みは「人材マネジメントシステム」で解決しよう   本気で始める人材マネジメント 人材マネジメントは経営目標達成への戦略 いま集まっているメンバーは「何のために」そこにいるのでしょうか？ドラッガーは「部下…