重要なことは志を一緒にできるかどうか 同じビジョンを共有する仲間こそ組織の力になる その人材ともう一度新しい会社を設立できますか？ 今回は要点を先に書きますが、一から新しい会社を立ち上げると仮定した場合に、この人とならば…

コンピテンシーを評価基準として活用する   コンピテンシーを活用した人材育成 コンピテンシーを意識させる必要性 業務に必要な技術は何らかの方法（OJT・研修など）で教育を実施していると思いますが、企業が社員に求…

効果的な人材育成の第一歩は成長段階を知ること   人材育成制度の成果とは？ 「人材育成」と「人事評価」 企業が目指すべき理想の人材像をしっかりとイメージできたときから人材育成はスタートすることができます。しかし…

しっかりした目的を持った人事評価制度の運用   評価制度の真の目的は「人材育成」 「やらされている」から「成長している」へ 人事評価制度を導入したきっかけは何でしょうか？「企業の方向性を理解してもらう」「昇給・…

年齢や経験から最適な評価基準と項目を設定する   人事戦略における「年齢」と「経験」 適切な従業員の年齢構成とは？ 組織の人材空洞化という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ドーナツ現象とも言われるこの状態を組織…

人事評価制度で人を育てるために   人材育成は適切な目標設定と評価基準で成り立つ 人事評価に責任と根拠を持つ チームを率いるリーダーには多くのマネジメント力が求められますが、その中でも「チームメンバーの評価」と…

人事評価者が知るべき7つのこと   人事評価制度を人材育成に活かすために 働く意欲につなげる評価とは 人事評価制度を構築し経営理念の成就という目標に向かって全員で進みだすということは、皆が同じ目的を共有しそれぞ…

成長の足跡から何を学ぶか ナレッジベースとしての人材マネジメントシステム 成長の証である評価シートは今後の人材育成のヒントがつめこまれています。その情報は被評価者におさまらず、次に同じ職種となる後輩や企業成長に必要となる…

人材の悩みは「人材マネジメントシステム」で解決しよう   本気で始める人材マネジメント 人材マネジメントは経営目標達成への戦略 いま集まっているメンバーは「何のために」そこにいるのでしょうか？ドラッガーは「部下…

経営理念の達成へ向けた組織づくりのために   経営目標達成のための強靭な組織を目指して人材マネジメントを実施する中で、リーダー対して求める役割を提示する必要があります。はじめて部下を持つチームリーダーに向けて「…